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福利好课——7C企业文化突破工作坊

发布时间:2020-09-04 11:24:29

文化如何精准提炼?

企业文化如何深入人心?

企业文化如何与战略、管理保持匹配?

企业文化长期规划如何制定?

企业文化如何与岗位和工作挂钩?

企业文化建设工作如何常态运行?

企业文化如何持续优化?

企业文化如何推动企业卓越成长?

 ……


欢迎参加7C企业文化突破工作坊!


《7C企业文化突破》解决方案汇集了19年的研究实践成果,融合了来自华为、丰田、IBM、GE、宝洁、万科、腾讯等优秀企业的文化智慧,包含7大实战操作模块,35项原创操作工具,全面覆盖企业文化各个操作环节,致力于通过文化建设推动企业卓越成长。


课程采用培训研讨+操作辅导的方式,通过学中做、做中学,现场诊断原有文化框架,提炼构建更完善的企业文化体系,并梳理出相应的管理、传播、落实和突破思路,初步形成一套切实有效、系统超值的操作方案。


学员对象


建议企业文化及中高层团队集体报名参加

实现企业文化系统突破


课程提纲


模块一:企业文化体系的提炼与构建,让企业文化融入人心及组织

Part 1


持续基因——企业文化的意义、内涵与建设框架:企业文化建设的真正目的是什么?文化建设的最大障碍是什么?文化建设的根本路径在哪里?……


  • 如何打造一个持续强大的企业?

  • 企业文化及企业文化建设的核心密码

  • 企业文化的真正内涵:是什么在决定着企业的兴衰成败?

  • 企业文化的四重境界:企业文化如何从虚到实?从理念到成长?

  • 7C企业文化突破方案的设计思路与总体框架

  • 7C企业文化突破方案的阶段流程与实施要点

  • 案例分享:腾讯8年实现从700亿到40000亿背后的文化基因……


Part 2


C1:企业文化核心提炼——企业文化清晰化:如何运用价值观推动企业卓越成长?如何运用使命凝聚人心?如何运用愿景驱动全体员工?……


  • 7C企业文化核心要素构成与逻辑

  • 企业核心价值观的本质内涵与提炼

  • 企业使命的本质内涵与提炼

  • 企业愿景的本质内涵与提炼

  • 7C企业文化核心要素系统案例分析

  • 7C企业文化核心要素内涵剖析与共识研讨

  • 案例分享:华为的核心竞争力是什么?华为的核心竞争力从何而来?…   

  • 方案实操:学员企业 企业文化核心要素提炼


Part 3


C2:企业文化体系构建——企业文化体系化:如何提炼出融合内外智慧的文化理念?文化理念如何融入组织运营体系?如何运用理念行为体系推动业绩增长?……


  • 7C企业文化体系要素构成与逻辑

  • 企业理念体系的本质内涵与规划梳理

  • 企业行为体系的本质内涵与规划梳理

  • 企业形象体系的本质内涵与设计规划

  • 7C企业文化体系要素系统案例分析

  • 7C企业文化体系要素内涵剖析与共识研讨

  • 案例分享:GE多元化业务持续发展的秘密……

  • 方案实操:学员企业 企业文化理念体系整理


模块二:企业文化体系的管理与落实,将企业文化铸成行动和绩效

Part 4


C3:企业文化管理——诚意正心,循序渐进:文化理念如何与具体工作挂钩、如何与部门岗位挂钩?如何将文化理念转化成员工的自觉行动?……


  • 7C企业文化管理思路与框架

  • 知行合一--7C企业文化措施化流程与方法

  • 各尽本分--7C企业文化职责化方法与工具

  • 正己化人--7C企业文化培训化方法与工具

  • 快马加鞭--7C企业文化激励化方法与工具

  • 提纲挈领--7C企业文化机制化流程与方法

  • 案例分享:‘高大上’的管理理念如何由虚到实?……

  • 方案实操:学员企业 企业文化管理体系梳理 


Part 5


C4:企业文化传播——耳濡目染,心领神会:如何运用企业文化影响员工及公司中高层?如何将企业文化转化为员工下意识行动?……


  • 7C企业文化传播思路与框架

  • 口诵心惟--7C企业文化口号化流程与方法

  • 温故知新--7C企业文化故事化方法与工具

  • 推心置腹--7C企业文化沟通化方法与工具

  • 名正言顺--7C企业文化广告化方法与工具

  • 水滴石穿--7C企业文化重复化流程与方法

  • 案例分享:马云如何运用阿里巴巴文化理念影响政府高官?……

  • 方案实操:学员企业 企业文化传播体系梳理


Part 6


C5:企业文化落实——春风化雨,落地生根:如何让企业文化融入员工身心?如何让文化行动长期坚持?如何形成企业信仰?……

  • 7C企业文化落实思路与框架

  • 顺水行舟--7C企业文化氛围化方法与工具

  • 百炼成钢--7C企业文化活动化方法与工具

  • 怡情养性--7C企业文化文艺化方法与工具

  • 心安理得--7C企业文化感觉化方法与工具

  • 心甘情愿--7C企业文化感情化方法与工具

  • 案例分享:创维何以成功战胜危机?如何构筑职业信仰?……

  • 方案实操:学员企业 企业文化落实体系梳理


模块三:企业文化体系的考评与突破,用企业文化推动持续和成长

Part 7


C6:企业文化考评——聚焦成长,追本溯源:企业文化建设工作如何考核和评价?如何准确判断企业文化的缺陷和瓶颈?……

  • 7C企业文化考评思路与框架

  • 小题大用--7C企业文化考试化思路与方法

  • 见微知著--7C企业文化测评化思路与方法

  • 三省吾身--7C企业文化检查化思路与方法

  • 求仁得仁--7C企业文化考核化思路与方法

  • 望闻问切--7C企业文化体系诊断的思路与方法

  • 案例分享:海尔、三星企业文化理念体系诊断……

  • 方案实操:学员企业、企业文化体系诊断


Part 8


C7:企业文化突破——与时俱进,更上层楼:如何让企业文化与企业同步成长?如何制定企业文化建设规划?如何打造一个具有自我优化能力的企业文化体系?……


  • 7C企业文化突破思路与框架

  • 返老还童--7C企业文化年轻化思路与方法

  • 一以贯之--7C企业文化系统化思路与方法

  • 众志成城--7C企业文化组织化思路与方法

  • 朝种暮获--7C企业文化成果化思路与方法

  • 无为而治--7C企业文化持续化思路与方法

  • 案例分享:老化企业如何重拾活力?如何克服官僚作风?……

  • 方案实操:学员企业 企业文化突破体系规划


讲师介绍


周建  老师

专注《7C企业文化突破项目》咨询培训19年


7C企业文化突破研究院首席专家,曾任君远管理咨询公司合伙人、企业文化咨询总监,历任潍柴集团、华润集团、创维集团企业文化咨询项目首席顾问。


拥有10余年企业中高层管理经验,10余年企业文化咨询及培训经验,人文底蕴深厚,思维敏捷,思路开阔,颇具创新意识与魄力,在企业文化建设、组织战略变革及管理创新方面具备资深的综合实力。


自2001年开始主持《7C企业文化突破项目》的研发、咨询和培训工作,已为2100多家优秀企业(包括370多家上市公司)提供了系统有效的企业文化咨询和培训服务,其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。


培训风格:授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。


课程信息


【课程时间】:9月18—19日

【授课地址】:上海(市内交通便利处,开课前通知)

【课程价格】:原价4800元/2天/人

                        限时优惠 2500元/2天/人

                        三人同行有惊喜哦~

【温馨提示】:

  1. 以上费用仅为课程费用,不含食宿、交通、税费等;

  2. 课程人数上限25人,满12人开班,不足12人延期或取消。


【报名联系】:Lily老师 15821144291(同微信)


咨询热线:021-62310972 传真:021-62310972
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